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公司召开2019年经营工作会暨一季度运营分析会
发布日期:2019-05-10 作者:党群工作部 字号:[ ]

公司党委书记、董事长李海鹏同志作总结讲话


会议现场

5月10日,公司召开2019年经营工作会暨一季度运营分析会,旨在总结分析公司2018年及2019年一季度运营情况,研判内外部形势,查摆公司运营中存在的问题与不足,并安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、总部部门副经理(含)以上人员、子分公司、事业部和各项目相关负责人共190余人参会。会议由公司副总经理、总经济师关锋主持。

会上,公司党委副书记、总经理杨建平通过局一类子企业主要指标对标、公司各单位三大指标对比,分析了公司2018年及2019年一季度运营情况,同时对2019年工作作出了八项部署安排:一要加强预算考核,做好目标责任细化分解; 二要加强市场营销精细化管理,做好“一化三线”战略深耕落地;三要加强转型升级精细化管理,做好优质项目加速落地,推动高质量发展;四要加强生产履约精细化管理,落实好局重点工作要求;五要加强经营质量精细化管理,做好规模效益协同提升;六要加强商务精细化管理,把握三条主线,做好三项刚性管理;七要加强风险防控精细化管理,发挥大监督体系作用;八要加强信息化建设精细化管理,做好业务财务深度融合。

公司副总经理、总经济师关锋分析了公司2018年及2019一季度商务管理工作主要指标完成情况,对当前存在的问题进行了剖析,并从六个方面对公司2019年商务工作进行了重点部署:一是继续巩固三大建设成果,稳步夯实目标责任制;二是持续推进大商务体系建设,落地商务系统三级管理体系;三是加强风险管控意识,抓好各个阶段的风险重点;四是做好结算策划工作,全力解决工程结算疑难杂症;五是深入精细化管理,做好全员盈利能力提升;六是广泛开展竞赛和培训,做好商务人员提质计划。

公司副总经理柳丽全面盘点了公司一季度各项指标完成情况,总结了市场营销工作亮点,并对公司年度目标执行过程中存在的问题作了分析,以六个“坚定不移”部署了下一步重点工作:一是继续坚定不移地贯彻执行规模稳增长、调结构,确保时间过半,任务过半;二是继续坚定不移地做好高质量营销,提高盈利能力和支付能力,优化业务结构;三是继续坚定不移地做好防范风险工作,严控保证金支付,实行追回责任人制,严控触红项目评审制度,严控非现金收款项目的承接;四是继续坚定不移地做好转型升级工作;五是继续坚定不移地提高政治意识,市场营销服务国家和集团战略,彰显央企责任担当;六是继续坚定不移地做好体系建设工作。

公司资金部经理赵慧玉从主要控制指标、单项控制指标传达了威尼斯城官网下达的公司“两金”责任状目标,同时希望各单位以问题为导向,着力推进十项重点工作:一要做好源头把关,提高合同承接质量;二要落实责任,全面清理竣工结算项目逾期应收款项;三要过程管控,狠抓预算促进项目回款;四要加强资金集中度水平,提高上存率;五要有效监督,按季度、分区域对“两金”形成进行分析;六要双管齐下,加强过程结算、竣工结算;七要融资助力,严控风险推动项目确权;八要推动抵债,集中全力消化在手房产;九要加速清理内部贷款;十要法律护航,推进重难点项目回款。

会议宣读了项目结算奖罚结果、子分公司(事业部)2018年度考核结果及兑现奖励、2018年度资金贡献奖励;公司党委书记、董事长李海鹏与各单位代表签订了公司2019年度催收防欠责任状。

最后,李海鹏作总结讲话,结合威尼斯城官网2019年工作会精神,围绕高质量发展要求,就公司重点工作,提出了四方面的要求: 一是要全面加强党的建设,强化战略执行;二是要全面加强高质量营销,牢固树立市场核心龙头意识;三是全面加强三级管理体系建设,提高组织效能;四是要全面加强企业运营风险管控,确保企业稳健发展。

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