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公司召开2014年商务系统培训会及履约、商务管理座谈会
发布日期:2014-08-25 作者: 字号:[ ]


8月23日、24日,公司商务系统经过精心策划,组织召开了2014年商务管理培训会及履约、商务管理座谈会。公司领导班子成员、总部各相关部门负责人,各子分公司、项目部经理和商务、工程、技术负责人等共190人参加会议。

23日,公司邀请兄弟工程局经营策划“领航人”、商务系统专家为参会人员授课。从项目的“十大经营理念”,即招标文件的沟通、投标文件的编制、合同的签订、设计院沟通管理、施工过程管理、提前预测及对接业主最终审计人员、过程签证索赔、加强过程膨胀报量工作、最终结算的运作和工程尾款回收等讲起,重点对如何做好投标报价的策划、施工图设计的策划、项目成本的管控进行了深刻的解析,对实际操作进行培训,紧紧围绕项目商务策划及专题策划等经营管理工作进行了系统讲解,同时对成本测量、成本核算与成本考核等问题进行了深入交流,对商务策划中的多方案比较、工序策划、工艺策划、主动变更及签证工作、分包工程的水电费以及规费和安全文明施工费策划、关系协调策划、内控管理等几个方面进行了重点阐述。

在培训后期,参会人员结合目前公司及项目商务管理中存在的困难、疑点及问题与专家进行了开放式的、坦诚的互动交流。

公司副总经济师杨建平希望通过此次深入的学习培训,各项目能紧密结合工作实际,找准商务管理差距,理论联系实际,以极大的热情和蓬勃的力量,使今后的工作更富有成效。

24日上午,杨建平副总经济师进行了“项目经营实战典型案例分析”,集聚公司各项目的优秀商务策划案例,深入详细的剖析了各自策划特点及效果。围绕“怎么看盈利,怎么做盈利,怎么高盈利”等迫切问题进行了细致阐述,案例紧紧围绕“开源节流、降本增效”展开,明确了“只要勤经营,就不怕没有金点子;只要深挖掘,就不愁没有高盈利”的理念。

公司成本结算部经理王秉兰提出,要使此次培训取得显著成效,关键是要做到“在思路上真解放,在方法上真清晰,在行动上真强劲”,希望为期一天半的培训会能够为今后的工作奠定基础,发挥作用。

当天下午,公司领导与项目经理和商务经理进行了分组座谈。座谈会上,参会人员围绕会议既定的议题及所关切的问题积极发言、热烈讨论、深入交流。公司董事长程先勇分别在两组座谈会上作了重要讲话。他说,要提高成本意识,以“商务管理”为主线,保证质量,控制成本;拓宽市场领域,保证掌握资源信息的准确性、可靠性、及时性,做好市场信息跟踪,依据市场及时做战略调整,加大市场拓展力度;严肃分包分供招投标工作,杜绝合同签订与劳务进场顺序倒置,严格执行、落实公司管理制度;企业高效运营离不开履约、商务体系管控,要明确战略目标,设定战略底线,在保证原则的基础上,加强与业主的沟通,保证高效履约,创造最佳收益;要以人才为本,重视商务体系人才,为中层力量提供平台,打破固有惯例,稳固团队核心,锻造最强商务团队,以适应公司跨越式发展的需要。


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